聚集四大攻坚 三大变革丨疏通产品瓶颈 提高产品收益力

  经过工序兼并、主动化等改进的推动,产品J本钱下降23.6%,产品根底收益力由598.9提高到857.41,提高份额达43.16%,明显提高了产品竞争力。

  1.可动率瓶颈:该安装线手动作业多,出产功率决定于职工作业的功率,且多处存在手动转移状况,职工劳动强度大。

  2.质量瓶颈:该产品为液压产品,清洁度是影响产品直通率的第一大要素,该出产线装密封工序涣散,多处存在用手直触摸摸密封的状况,危险较大,且不利于办理,形成安装一装合格率低,直接拉高了制作本钱。

  为使产品的根底收益力最大化,结合存在的问题,将出产功率和产品质量的提高作为改进着眼点,首要改进内容如下:

  3.出产线布局调整,经过工序兼并、主动化等调整,一切触摸密封的动作会集由1人完结,便于办理;

  5.主动拔油管改进,在油管接头处添加拇指气缸,在试验完结后,职工只需要拨动开关,即可完成主动拔油管,削减职工手动时刻和可动率;

  6.直滚道钢球台改进,因为出产线产品型号较多,运用的钢球有3种尺度,每种又有11个组别,职工选钢球时刻较长,影响可动率;克己三层钢球台,一键换型;

  7.克己排油台,原排油台故障率高,夹具易坠落,存在安全危险;换型彻底靠手动,每次换型要2个人合作,至少半小时以上;且在出产过程中易损害输入花键,形成质量危险,克己设备选用伺服模组结构,完成:

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